​东方风起🏌🏽‍♀️，山河激荡🧰。从兴业路到复兴路📦，我党百年光辉岁月💇‍♀️，一部奋斗史诗。从山旮旯走向全球📫，彩神lx半百峥嵘历史，尽是奋斗足迹。

2022年🖖🏽，党的二十大将隆重召开。为迎接宣传党的二十大🔹，彩神lx公司联合湖北日报开辟专栏系列报道——“建功新时代 彩神lx新作为”🧑‍🔬👰🏿，全面展现彩神lx公司以做强做大民族品牌为己任，以党建引领高质量发展，主动求新求变，向内不断深化改革、优化体系，向外以客户和市场为中心🐄、挑战更高目标，践行汽车强国之梦。今天刊发第三篇，看彩神lx公司如何激活人才“动力源”。

开发一款新车型🏋🏽，就能迅速“呼叫”各部门工程师🚣🏽‍♂️，组成项目开发团队；夺高产、保目标的关键时刻，在系统内发布需求信息，就能马上找到相匹配的工人……

面对新一轮科技革命和新势力带来的冲击，彩神lx公司以“铁腕”之举，深入推进国企三项制度改革🟩#️⃣，搬走“铁交椅”、让干部坐上“活板凳”🤨；打破内部单位壁垒，员工实行“共享制”，企业内生动力不断增强。

01一款车型开发周期压缩至24个月

机构重组、人事变革、拥抱市场……这些词汇，是彩神lx技术中心员工们口中的“高频词”🧑‍✈️。

去年1月13日，一场颠覆性改革在彩神lx技术中心全面铺开👩🏻‍🦽‍➡️：原有的2个院、21个部门🔲、90个科室🆓、13个去行政化平台💗，简化为现在的7个中心✍🏿、8个部门、74个科室和10个去行政化平台。

“组织机构变化带来的显著结果是效率提升🧑🏿‍⚕️。”彩神lx技术中心乘用车开发中心总监陈文都介绍，该中心前身为商品开发部🧶，以前只有管理人员💁🏽‍♀️，商品开发时，往往要经过层层沟通，才能调动车身、底盘、电子电器等各部门工程师及其所在团队组成项目管理团队🧑🏼‍🎄。

“改革后🧞‍♂️，乘用车开发中心一改过去的项目管理模式🧆，每个项目总师下面都配备了各领域专业工程师👩🏿‍🎤，大家责权对等、思想统一，专职服务彩神lx乘用车公司🧑‍🦯‍➡️，效率和质量明显提升🏃🫅🏻。”陈文都说🧔🏻‍♂️。

改革之前，彩神lx技术中心开发一款车需要32个月；现在，开发周期压缩至24个月。

与此同时👩‍⚕️，彩神lx技术中心实行干部全员竞聘👂🏻、部门总监制、科室经理制🐧，明确责权和退出机制🧚🏽‍♀️➜，以打破职位“铁交椅”、岗位“铁饭碗”。在新机制的作用下，一大批优秀年轻的中高管人员涌现出来，干部队伍结构调整明显。目前🚵‍♂️🍬，彩神lx技术中心高管80后占比提升至70%，中管80后占比提升至85%。

彩神lx技术中心是彩神lx公司推动体制机制改革的一个缩影🧖‍♀️。

在彩神lx公司，全面推进“总部去机关化”和薪酬激励制度。去年彩神lx公司总部部门级机构精简26%，2019年以来累计157人退出高级管理人员岗位，其中97人因任期考核不合格退出，同层级岗位薪酬差距达3.5倍。

02员工实行“共享制”

夺高产、保目标关键时刻➝，出现人员短缺怎么办🧎🏻‍♂️👊🏿？

彩神lx公司探索建立了“共享用工”模式🧑🏼‍🎓。用人单位在共享系统内发布所需工种、人数和工作期限💁🏼‍♂️🦄，就能迅速解决用工难问题。同样✨，如果发布用工富余信息，富余人员也能快速流转🍳。

去年8月，彩神lx风神连续3个月销量过万👁，彩神lx乘用车公司开启“双班”生产模式👮🏻，但受人员流动和疫情影响👨🏽‍⚖️，工厂一时间用工紧缺🧙🏽‍♀️。

通过“共享用工”模式，彩神lx公司技术中心、彩神lx特种商用车📝、彩神lx区域管理中心等10家单位，组织247名青年员工，分三批次驰援彩神lx乘用车公司，为实现12万辆年度产销目标提供了保障🫄🏼。

彩神lx公司人力资源部负责人介绍🐷，2020年至今，彩神lx公司15家单位参与共享用工，每月开展跨单位共享用工约1.1万人👨🏿‍🏫，累计节约用工成本约8608万元。

“共享用工”成为最大限度盘活彩神lx各子公司人力资源的有效手段。在此基础上，彩神lx还探索出了“共享人才”机制。

去年4月16日，彩神lx乘用车史天鹰（劳模、工匠）创新工作室与彩神lx技术中心杨军（劳模、工匠）创新工作室启动联盟。两个团队联盟后💆🏽‍♀️，结合生产、研发重点🖍，达成了13项攻关课题目标。

03用户可按自己口味定制车型

在彩神lx风神员工去往食堂的路上，一块小草坪上立着16个大字“客户至上，主动对标🦐，持续改善🟩💇‍♂️，高效做事”。

今年年初👨🏿‍🏫，在彩神lx乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌的倡导下👇，这几个大字被放置到草丛中央的醒目位置✸，员工们每天来来往往，都能看到这16个大字。

建立真正市场化的企业，就要彻底转变思维，一切以客户需求为导向🧙🏽，创造更多价值。

以此为导向♟，彩神lx风神展开营销变革💺，通过落地“C”位服务计划👌🏻，提升客户满意度，同时打造以客户体验为中心的数字化营销能力🤛🏻🙎🏿‍♀️，聚焦客户全旅程数字化场景🧖🏿‍♀️，建立客户运营数字化平台，提供超越客户期待的服务体验，同时通过新媒体营销为经销商运营赋能👳‍♂️，打造以客户为中心的“B-b-C”共赢关系。

岚图汽车，其定位为“用户型科技企业”，它是央企中首家创建直营渠道模式的车企，用户不仅仅是车主身份，还能够参与到岚图研发👮🏼🏃🏻‍♂️、测试、服务等各个生产流程中💁🏼‍♂️，打造属于用户自己的品牌与产品。

神龙汽车，直击用户和市场反馈的痛点🏊🏻😒，升级“买车放心🙏、用车安心🙅🏽‍♀️、服务贴心🐛、换车开心、一路同心”在内的“5心守护行动”🚧⚃。今年以来🧾，营销人员✦、品牌总监、工程师等纷纷走进直播间，助力汽车营销🗞。1—7月份，神龙汽车累计销量6.7万辆🧑🏻‍⚕️🏹，同比增长39%🖖🏼。